上届中国数字经济博览会参展企业中，有不少制造业的“翘楚”，通过应用智能化、数字化技术，建立完善的制造管理体系，实现了企业的数字化管控，成为企业数字化、智能化的新典范。作为中国医药行业的标杆企业，石药集团不断通过数字化解决方案，促进产业链营销环节效率最大化。这家药企的智能制造有哪些亮点？一起来看。

■管理：薪酬智能核算

据石药集团相关负责人介绍，他们搭建了集团型组织架构并以多维立体化方式呈现，可生成行政架构、成本架构等不同汇报线，提升跨部门的协作效率，完整覆盖全集团的核心人力管理，为总部及各分子公司提供精细化管理指引。

“比如薪酬方面，在集团总部的整体化薪酬框架下构建各自个性化薪酬体系，并支持按法人单位、财务等维度对工资汇总查询及多组织成本分摊。”他介绍，系统数据间的互通共享，可直接调用绩效参与智能薪酬核算。同时，还支持一键输出不同维度组织形态的统计报表，将原本的数据上传汇总工作化繁为简；通过报表工具实现对人力资本数据的深度度量分析，为领导决策提供高价值的数据支持依据。

■生产：车间物料移动通过扫条形码管控

目前，该项目人员正在欧意药业和中诺药业6个车间继续实施MES+SCADA系统，通过软件系统与生产设备的连接，实现车间生产计划的制定、执行、跟踪。据石药集团相关负责人介绍，在企业数字化升级中，他们推广制剂生产执行管理系统（MES）。车间物料移动通过扫条形码管控；车间物料称量由计算机代替手工操作；中间过程控制和偏差通过计算机系统管理；实现生产设备与软件系统联网,设备数据自动上传。

“这套系统的应用，提高了生产数据的完整性、可追溯性，确保药品生产过程和质量管理全面合规，也为石药集团与美国、欧盟、日本等国外业务拓展奠定基础。”负责人介绍说，同时，通过生产过程中的大数据分析，优化相关工艺、配方等，将极大提高生产效率，提高生产柔性，提升资源配置，实现节能降耗，树立智能化生产车间的标杆。

■采购：建设与供应商业务协同的信息平台

智能化不仅体现在生产、管理方面，石药集团相关负责人介绍，基于互联网的，石药集团建设了与供应商业务协同的信息平台，该平台可以共享计划、报价、产品质量检验和库存等信息，同时，扩展、加强了与供应商的合作关系，建立并完善与供应商之间的战略同盟，引导、改变和管理相互的合作关系与业务模式。

据了解，企业内置了灵活的流程引擎，满足各分公司和业务条线的个性化审批流程配置，审批结果自动归档，实现全平台数据的联动性，以人事流程为核心，形成集团统一化、规范化管理体系。